招冶（國大）公司舉辦“激活班組賦能中層”拓展培訓(xùn) 精益管理為高質(zhì)量發(fā)展蓄能

為全面提升班組凝聚力與執(zhí)行力，強化中層管理人員系統(tǒng)思維與統(tǒng)籌能力，積蓄企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能，8月21日至24日，招冶（國大）公司“激活班組、賦能中層”管理效能提升拓展培訓(xùn)在金都經(jīng)綸職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校分兩批成功舉辦。招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍，招冶公司常務(wù)副總經(jīng)理、國大公司總經(jīng)理邵京明等出席了拓展培訓(xùn)。

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2025-08-24 13:29

培訓(xùn)期間，招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍作了總結(jié)講話。他圍繞經(jīng)營和管理兩個概念做了闡述。他強調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升公司運營質(zhì)量的關(guān)鍵，必須將經(jīng)營目標(biāo)細化分解到各部門、各班組，明確指標(biāo)體系、完善操作規(guī)程，確保各項工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，營造公平公正的競爭氛圍，打造精益高效的優(yōu)秀團隊。他希望全體學(xué)員從本次培訓(xùn)中有所收獲和提升，通過堅持學(xué)習(xí)，為推動公司持續(xù)發(fā)展蓄力。

開班儀式上，公司副總經(jīng)理李建輝作了動員講話。他強調(diào)，班組是生產(chǎn)經(jīng)營的“神經(jīng)末梢”，是業(yè)績落地的“最后一公里”；中層管理者作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵紐帶，肩負統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動落實的重要職責(zé)。本次培訓(xùn)為跨部門交流提供了寶貴平臺，全體學(xué)員要帶著問題學(xué)、聯(lián)系實際用，將精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化管理要求落到實處，推動基礎(chǔ)管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動”。

本次培訓(xùn)以《精益化管理的“三大核心劍法”》為核心課程，結(jié)合優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)案例，系統(tǒng)講授了高效生產(chǎn)原理與生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建邏輯，深入解析了準(zhǔn)時化保證、標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)化改善三大核心模塊。課堂上，授課老師分享的班組長一日工作體系“口訣”與“細則”，涵蓋班前“五查”、班中“十控”、班后“三清”等具體工作方法，指導(dǎo)性強、實用性高，為學(xué)員們提供了清晰的管理框架和操作指南。

培訓(xùn)全程以分組交流和互動教學(xué)為主要形式，通過案例解析、工具演示、情景模擬和互動點評等多種方式，充分調(diào)動學(xué)員思維，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍熱烈。參訓(xùn)人員結(jié)合日常工作中的難點與痛點，積極研討、深入交流，將精益理念有效轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力。

此次培訓(xùn)為提升團隊績效、構(gòu)建高效生產(chǎn)管理體系奠定了堅實基礎(chǔ)。學(xué)員們一致表示，將以本次培訓(xùn)為新起點，切實把精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化管理要求落到現(xiàn)場、融入崗位，以實干創(chuàng)造實績，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大價值。

公司各生產(chǎn)單位及輔助中心中層干部、班組長，職能部室相關(guān)管理人員，連同“人人爭當(dāng)講師、處處注重安全”競賽獲獎?wù)吖?40余人參加了培訓(xùn)。

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